2月8日
中新聯科召開
2024年度總結表彰暨2025度職工大會
舒城本部全體員工
各部門經理及各業務條線主管
參加會議
公司全體員工齊聚一堂
共同回顧2024年的奮斗歷程
展望2025年的發展藍圖
一、表彰先進樹標桿：優秀個人與先進集體頒獎典禮
會議首先對2024年度表現突出的個人與集體進行表彰。通過嚴格評選，共有8名“優秀帶教師傅”、11名第四季度優秀員工、11名年度優秀員工、5個年度“專項攻堅克難任務集體”和3個“先進集體”脫穎而出。他們在工作中克服重重困難，展現出卓越的團隊協作能力與創新精神，成為全體員工學習的榜樣。
年度帶教師傅獎
2024第四季度優秀員工獎
2024年度優秀員工獎
2024年度專項攻堅克難任務獎
年度突出貢獻集體獎
二、 經驗分享促成長：優秀代表暢談奮斗心聲
在交流環節，獲獎代表依次登臺發言。他們用樸實的語言、真摯的情感，分享了工作中的經驗與心得，傳遞出拼搏奮進的正能量，引發全場共鳴。
優秀帶教師傅王大偉發言
優秀員工代表葉其松、張鋒發言
突出貢獻集體代表溫貝貝發言
三、 錨定目標明方向：簽訂2025年度任務書
為壓實責任、強化執行，大會舉行了2025年度各部門任務書簽訂儀式。公司總經理與各部門負責人逐一簽署任務書，明確新一年經營目標、重點工作及考核指標。任務書以“量化分解、責任到人”為原則，既體現了公司對高質量發展的堅定追求，也傳遞出全員上下“目標同向、行動同步”的決心。
四、擘畫藍圖謀新篇：總經理總結講話定基調
公司總經理吳文明發表了《抓落實 創效益 為發展戰略奠定基礎》的講話，明確了2025年的工作規劃。
一是強化執行力，落實責任到人
2025年，公司將重點提升執行力，將年度任務細化分解到每個崗位，確保目標明確、責任到人。通過績效考核和激勵機制，激發全員創造效益的積極性。
二是擁抱新技術，推動創新思維
在人工智能和技術快速發展的時代，公司鼓勵全體員工勇于學習新技術、運用新工具，提升工作效率。部門經理需帶頭學習行業先進經驗，推動團隊形成創新思維，打破傳統工作模式，探索更高效的解決方案。
三是深化績效考核改革，優化資源配置
2024年公司推行了績效考核改革，雖有一定成效，但也存在一些問題。2025年將繼續優化考核機制，確保公平公正，并嚴格執行末位淘汰制。加薪資源將向一線優秀員工傾斜，同時強化對管理層的高標準要求。
四是推進標準化建設，打造核心競爭力
2025年，公司將圍繞"表面處理園區綠色運營商"戰略，全面推進園區建設和污水站運營的標準化管理，形成具有中新聯科特色的管理體系。通過標準化建設，提升公司品牌影響力和市場競爭力。
五是新技術落地，創造實際效益
公司把積累的技術成果落實到實際中，在污水站和園區管理領域，推動綠色低碳技術的商業化，確保技術不僅能評獎，更能為公司創造經濟效益。
六是聚焦綠色低碳，順應行業趨勢
綠色低碳是行業發展的大勢所趨。中新聯科將積極探索綠色低碳技術在園區的應用，力爭在杭埠園區等項目中實現突破，為公司未來發展開辟新路徑。
本次大會既是對過往成績的肯定
更是向未來進發的動員令
中新聯科始終懷揣著
"成為行業一流的表面處理園區綠色運營商"
的企業愿景
以榮譽為鞭策
以"以綠為核"的發展戰略為引領
全員同心、砥礪前行
奮力向高質量發展穩步邁進
